Fachkräftegewinnung & Fachkräftebindung

Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben aufgrund des Fachkräftemangels große Probleme in der Personalbeschaffung. Die Gewinnung ausreichend qualifizierter Fachkräfte stellt aufgrund des demografischen Wandels eine neue Herausforderung für jedes Unternehmen dar.

So mangelt es nicht nur an qualifizierten Führungs-, Fach- und Arbeitskräften, sondern auch an Auszubildenden, Fach- und Hochschulabsolventen. Somit ergibt sich eine Verlagerung im Arbeitsmarkt zu einem Nachfrageüberschuss durch den Arbeitgeber und einem Angebotsmangel / Fachkräftemangel durch den potenziellen Arbeitnehmer. Aus diesem Grund gilt es durch zukunftsorientierte Personalarbeit und erfolgreiches Personalmanagement diesem Problem vorzubeugen.

Wir stehen Ihnen zu Themen wie Personalbeschaffung, Fachkräftesicherung, Weiterbildung sowie zu praktikablen Fördermitteln beratend zur Seite und erarbeiten optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Strategien zur Durchsetzung dieser personalwirtschaftlichen Handlungsfelder. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre Unternehmensziele, als auch die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter. Damit behaupten Sie sich (selbstbewusst) im Wettstreit um qualifizierte Mitarbeiter und Fachkräfte und profitieren von vielseitigen Aspekten:

• Weiterbildung und Aufrechterhaltung der Mitarbeiterqualifikationen und damit verbundener Abbau ggf. vorhandener Defizite und Förderung ungenutzten Potenzials
• Sicherung des Fach- und Führungskräftebestandes
• gesteigerte Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
• Verbesserung der Karrieremöglichkeiten Ihrer Mitarbeiter (auch firmenintern)
• Verbesserung und Erhöhung der Produktivität, des Umsatzes, der Innovationsfähigkeit und Wandlungsbereitschaft Ihres Unternehmens

Beratung zur prozessorientierten Fachkräftegewinnung von der Stellenausschreibung bis hin zum Bewerbungsgespräch sowie zur Steigerung der Attraktivität des Unternehmens für zukünftige Mitarbeiter. Erfahren Sie hier mehr!

Beratung zur Fachkräftebindung durch die Steigerung der Attraktivität des Unternehmens, z.B. durch proaktive Gesprächsführung, individuelle und teambildende Maßnahmen, weiterführende Qualifizierungen. Mehr erfahren!

Um Ihren Personalbedarf möglichst kostengünstig, effizient und zeitsparend, sowohl in quantitativer als auch qualitativer, räumlicher und zeitlicher Hinsicht zu decken, bieten wir Ihnen verschiedene aktive sowie passive, firmeninterne und -externe Methoden und Prozesse zur Personalbeschaffung. Diese umfassen beispielsweise das Implacement, Coachings, Weiterbildungen, innerbetriebliche Stellenausschreibungen sowie publizierte Stellenangebote, die Ihr Unternehmen für Blind- und Initiativbewerber interessant machen. Eine weitere Möglichkeit die Vorzüge Ihrer vakanten Stellen zu verdeutlichen ist die Schaffung materieller und immaterieller Anreizsysteme, zu denen unter anderem interessante Weiterbildungsmaßnahmen, vorteilhafte Sozialleistungen oder eine attraktive Vergütung gehören. Richtig eingesetzt, sorgt die Kombination verschiedener Methoden dafür, dass Sie einen großen Kreis an potenziellen Bewerbern erschließen, um am Ende denjenigen herauszufiltern, der am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Von der Bindung wertvoller, sowohl neu gewonnener als auch bereits vorhandener, Fachkräfte können Sie mehrfach profitieren:

• direkte und indirekte Kosten eines Personalwechsels werden eingespart
• Erhalt von Erfahrungswissen, Know-how und Schlüsselqualifikationen der Mitarbeiter
• Aufrechterhaltung persönlicher Netzwerke und sozialer Beziehungen im Kollegium

Mitarbeiter sind dann an ein Unternehmen gebunden, wenn sie positive Erfahrungen erleben und ihre Erwartungen an den Job erfüllt sind. Zufriedene Mitarbeiter sind motiviert, leistungsbereit und arbeiten gerne, sodass sie sich außerdem leichter mit dem Unternehmen identifizieren können und oft und gut über ihren Arbeitgeber sprechen und diesem treu bleiben. Um bei der Fachkräftesicherung erfolgreich zu sein, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam auf Ihr Unternehmen angepasste Maßnahmen, die sowohl die emotionale sowie moralisch-ethische Verbundenheit Ihrer Mitarbeiter gegenüber der Organisation verstärken als auch die Reflexion des Beschäftigten über Vor- und Nachteile seiner Arbeitssituation berücksichtigen.